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李强在公司安全管控办公例会(视频)会议上强调:提高一个认识 杜绝两种现象 做到三个持之以恒 抓好四项重点工作
作者:卞言君 来源: 时间:2021-11-20 访问:134

111917,公司组织召开安全管控办公例会(视频)会议。
 

公司*委*、董事长、总经理李强出席会议并指出,公司每周召开一次安全管控办公例会(视频)会议,主要目的就是给各级管理人员上一堂安全大课,进行安全思想“洗脑”,紧一紧发条,敲一敲警钟。四季度安全生产之所以取得了阶段性成效,突出表现在各级领导干部对安全生产“一票否决”的认识深刻,各单位安全管控措施有的放矢,**工青技齐抓共管,井区段队区科长、班组长同心勠力,进而确保了万无一失。

李强要求,安全工作要持之以恒,永不言胜。切实做到“提高一个认识,杜绝两种现象,做到三个持之以恒,抓好四项重点工作”。

提高一个认识:要充分认识到安全生产工作对企业高质量发展的极端重要性,并上升到职业道德的高度去认识,对于安全工作要人人敬之,对不安全行为,要人人诛之。要把这种高度认识传达、灌输到每一名员工的思想之中,落实到行动之上。

杜绝两种现象:一要杜绝形式主义应景之作现象。有的单位工作汇报一个模式,老套路,没有创新意识,要有开拓进取精神,不能用老眼光分析问题;二要杜绝麻痹侥幸心理现象。安全生产周期一长,有的领导干部难免产生松懈思想、厌战思想。班子成员之间、系统分管领导之间要相互提醒,马虎不得、松懈不得。

做到三个持之以恒:一要做到思想定力持之以恒。各单位**领导要静下心来、坐下来,组织召开一次安全生产民主生活会,从思想上再紧一扣;二要做到高压态势持之以恒。要严格执行重奖重罚、罚款惩戒、军训帮教等措施,切实加大力度,用制度说话,做到知责、明责、履责、尽责,坚决杜绝安全监管人员管理没有力度,当老好人现象发生。三要做到强化监督持之以恒。在安全监管中要做到主次分明,以矿为主,驻矿安监站为辅,做到讨扰不干扰,帮干不帮办、帮忙不添乱。

抓好四项重点工作:一要思想上走心走实。走心,就是让员工在心灵上产生共鸣与震撼,带着感情抓安全;走实,就是实实在在上讲台,用量化去考核安全管理工作;二要强化风险防控。安全措施要全覆盖而细致,排查各级领导干部思想认识上的风险,工作作风与行为上的风险。人安全行为是实现安全生产的决定性因素,因此,排查好施工地点、作业场所人的不安全行为,以此达到和取得事半功倍的效果;三要隐患排查整改彻底。安全生产是第一位的,安全重于泰山,急事急办,特事特办,发现、排查出的隐患,要彻底立行立改;四要措施全面细致。安全措施要到位,对企业要有忠诚之心,对事业要有责任心,对员工要有爱心,带着感情去抓安全。

公司副总经理张传军在会上传达了1117日应急管理部*委委员、副部长,国家矿山安全监察局*组*、局长黄玉治在全国矿山会议上的讲话精神。

公司副总经理王志民主持会议,并结合分管工作对当前安全管控工作重点提出了具体要求。

公司安全监察局就贯彻集团消防火安全隐患大检查文件精神,各单位检查、执行情况做了通报,并对下周各煤矿安全管控重点作了详细的安排与部署。

黑眼泉煤矿、普阳煤矿、富城矿业公司、和田实业公司分别汇报了本周安全管控、“安全警示教育月”活动开展、疫情防控工作等情况,并对下周安全管控重点做了详细的安排与部署。

主会场设在公司二楼会议室,黑眼泉煤矿、普阳煤矿、富城矿业公司、和田实业公司设立分会场。公司副总以上领导、机关各部室负责人,各基层单位副总以上领导、生产辅助单位及机关部门负责人在主分会场参加会议。

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